金点子–让联合创始人和平共处的5大秘诀
当开始创业的时候，你必须要先想清楚一件事：到底是要独自创业，还是要找一个联合创始人一起创业。
虽然有的创业者可能更喜欢单打独斗，但通常投资者、顾问和创业导师都会建议说，最好跟其他人一起组成团队，这样可以减轻公司运行中的一些负担。但创业团队的组成，也在很大程度上决定了创业的成败。正确的团队组合和创意，可以让公司步入飞速发展的轨道，但相反，则会带来灭顶之灾。
对于我们来说也是一样。决定共同创业是件大事，但下这个决定并不难。四年前，我和我的联合创始人推出我们的云服务AppDirect，组成了一个创业团队。我们之间有着多年的朋友关系，也经常探讨怎样一起创业。当我们两个人都进入San Francicso的创业生态园区时，我们意识到，共同创业的机会来了。
我们从那时的在一个公寓里两个人进行头脑风暴，到现在，我们的技术团队已经超过了100人，我们的产品服务于世界各地。
如果你也想像我们这样，拥有一个跟你共同创业的伙伴，这里有5个原则，可以帮助你们和谐相处。
1、要有积极承担责任的态度。多数创始人都非常忙，也经常不在相同时间、相同地点一起办公。这对如何作出日常决策往往是一个挑战，因为我们通常都会考虑自己的最佳利益和公司利益之间的关系。但当问题出现的时候，我们应该先专注于去解决问题，而不是首先互相指责。
2、明确各自的职权范围，并坚持下去。初创公司通常需要对市场、产品等做出灵活而快速的应对，如果管理团队达成共识之后再做决定，就有可能降低你的反应速度。因此，具体定下来创始人负责哪块业务，并承担其荣誉和损失，是至关重要的。通过决定这些，在处理具体事务时，你就会选择尊重联合创始人的决定，而不会踩到他的雷区，发生摩擦。也就是说，你们的责任是随着职权来改变的，这样你们做决定时也就会慎重很多。
3、调整你的价值观，而不是你的视野。许多创始人都谈到了创业时的共同愿景和战略目标的重要性。我们当然同意这是不可缺少的。但根据我们自己的经验，调整你自己的核心价值观更为重要。
在AppDirect，我们有五个核心价值观，其中之一就是谦逊。作为联合创始人，我们每天都要在提出自己看法之前先听听对方的意见。如果我们之间产生了分歧，我们就会试着去寻找解决方法或方案，而不是相互抱怨。
4、腾出时间来沟通，直至真正达到透明。创始人团队的沟通可能是最具有挑战性的，但却是至关重要的。我们总是找出时间，来分享我们的想法，而且要忠于我们新的想法。我们建立了绩效考核制度，每个季度我们都会来分享和反馈，哪儿是我们做的很好的地方，以及还有哪儿是我们需要改进的地方。
如果你实在是太忙，在工作时间内腾不出时间来，那就要试图用工作之外的时间，总之一定要保持沟通。
5、一起庆祝胜利。创业时总是有很多的起伏。所以，请记住，及时和你的联合创始人庆祝你们的胜利。即使它们看起来微不足道，但从长远来看，也是在为你们的共同愿景作出了努力。承认过去的失败和痛苦，但要很快地走出来，把注意力都放在最终的结果上。对于联合创始人来说，“别为小事担心”，也是个伟大的建议。
我们坚信，建立一个伟大的商业帝国取决于是否有一个很棒的联合创始人。我们都认为，成为创业团队中的一部分，会对创业更有利。多年以来，我们意识到，创业是一个多么令人难以置信的旅程，它给我们带来了更美好的享受。所以，跟你的联合创始人一起享受你们的创业旅程吧。
作者：Nicolas Desmarais和Daniel Saks，AppDirect的联合创始人，一家致力于云服务市场和管理平台的公司。
via:Entrepreneur创业邦/编译
