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王通:经营模式换了一个思路,黄军从几百万做到10个亿

黄军原先只是在杭州做亲子游的,一年有几百万利润,但是做的有点累,上了我的课程之后,学会了一个全新的运营思路,然后开始卖模式。

后来,他还专门邀请我作为顾问指导过一段时间,短短几年下来,已经迅速发展了270多家分公司,做到近10亿规模,成为了这个细分领域的老大。

黄军的经历颇为传奇,他在农村长大,15岁就通过改年龄去了部队,在部队锻炼了几年之后,19岁退伍,然后走上社会。

他给自己取了一个网名,叫做超人,他干过保安、进过工厂,上过工地,还摆过地摊,开过鞋店,后来一次在广场上看到一个亲子主题的活动,看着台下孩子们的欢乐,台上老师的激情,他喜欢上了这个行业。

2010年的时候,当时他自己开鞋店虽然赚着钱,他为了卧底学习,直接关掉鞋店,进入了一家台湾的亲子游公司,从基础工作做起来学习,靠着骑着自行车风雨无阻的跑业务,做到了公司的销售冠军。

后来,这家公司从大陆撤走,黄军就自己开始创业,专业来做亲子文化,几年下来,他把杭州市场的亲子培训做的风风火火,过去几年培训人数超过60万。

他的发展太迅猛了,猛到当地做亲子游的公司联合到了一起,成立了一个联盟共同来和他竞争。

当地的竞争对手,曾经成立了联盟要对付他,他们凑了40万,找了当地最火的10个景区,每家景区预付4万,然后承诺后面的一定客流量,让他们共同抵制超人的公司,不接他们的业务。

超人很牛,立刻使出杀手锏,找到这些景点,直接给他们展示自己的实力,并且每家给出一套景区的《5年亲子产业战略规划》,帮助他们转型。于是,打击他的联盟立刻瓦解,转而和他深度合作。

现在,许多传统行业转型都很难,在他们这个领域:

1、景点和农庄投入大,利润小,客流少

2、亲子游公司活的非常的苦逼

3、亲子培训的公司规模都有限

4、亲子产品的公司缺少好渠道

转型不过来,主要是运营思路老化了,一时转不过来。

超人说,他们一开始自己投资做景点,虽然赚钱,但是投资太大,效率太低。

他自己换了思路之后,开始不再直接投资景点了,而是和景点合作,他收几十万到几百万不等,帮景点来策划亲子主题场景,然后承诺给他们导入客流。

其实很简单,直接把自己的亲子培训部分课程放到这里就可以了,他们一次活动都可以带去几千人次。

这样的结果是,短期利益长期利益都有,还非常有效率的整合了几十个景区、建立了56个亲子主题场景,连浙江卫视的《爸爸回来了》亲子景区、西溪湿地、这杯桃花岛、大禹王的基地都是他策划的。

他现在核心要做的就是整合,通过整合把他的黄一集团做大。

如何整合呢?

首先他有10年的亲子培训行业的实战经验,过去培训过六七十万人次,并且他把整个体系都整理成了可复制的8大运营系统,10大帮扶计划。

八大运营体系

一、亲子落地【赋能运营】

二、从0裂变 【赋能营销】

三、研学营地【赋能策划】

四、创业合作【赋能股权】

五、幼教延伸【赋能产品】

六、平台项目【赋能模式】

七、嘉年华战略【赋能资本】

八、家族传承【赋能产业链】

十大帮扶计划

1、运营中心团队赋能大会

2、城市百万专属发布会

3、一月一度城市亲子集训

4、1对1线上21天平台

5、总部56+全套运营系统

6、赋能国际品牌泰迪熊

7、嘉年华战略超百万赋能

8、集团75大产业链对接

9、20万教育家师资培训

10、全球亲子王线上商城平台

我去过他们旗下一个做亲子产品的公司,这家公司主要做绘本,他们通过绘本免费试看3个月的方法直接轻松切入幼儿园。

建立信任之后,然后就为幼儿园提供一系列后端产品进行赢利,他们这套非常落地的玩法,有执行力来做,效果立杆见影。

最初,他在上我的线下课的时候,我建议他要卖模式,把自己在杭州的玩法,直接复制到全国去。

然后,他就开始干了!

不过,他比较谨慎,前半年先测试,他就从同学群里面和那些正在找创业项目的聊,坐个车,就可以滴滴司机聊,反正是生活中能影响的人,都去影响,所以他的第一批合伙人什么角色都有。

半年测试,非常成功,第一批合伙人都赚到了几十万以上,有资源的赚到了更多。

第二年,他开始全力放大,发展速度就迅猛起来了,到现在已经有了270多家分公司,近10亿的年营收。

他现在并购与参股了上下游不少的公司,做绘本的,做产品的,做技术的等等,他懂得分名分利,整合起来就非常的快。

不过,他让我最佩服的不是这些,而是他花了几个月,让自己瘦了40斤,并且把自己练成了肌肉男,进入了健美决赛。

有格局,有方法,有执行,想不成功都难





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