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金点子–Airbnb创始人:现在的头等大事是移动,移动,移动

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Airbnb是一个分享家里空房间的在线网站,在建立之前,它只有几张空气床可以出租。2008年,布莱恩-切斯基(Brian Chesky)及Airbnb另一位创始人缺钱,他们认为自己找到一个好创意,于是开始创业。5年之后,Airbnb成为一家25亿美元的企业,每天晚上有50万-60万人使用Airbnb的服务,它成为“分享经济”的代表。
最近,创始人切斯基接受了媒体采访,谈到自己的一些创业往事:
问:你有没有觉得自己的想法行不通?
答:有过。我认为创意行不通的时候,就是想出它的时候。我们在想:“为了支付帐单,我们想出这个大点子,它可能只在一个周末管用。”现在还有人在给我们的创意泼冷水。
问:有没有人当着你的面说:“布莱恩,Airbnb真是一个烂点子。”
答:曾经,洛杉矶的一位设计师就这样说过。我清楚记得,当我将想法告诉他时,他说了我永远无法忘记的话:“布莱恩,我希望这不是你唯一在做的事。”
问:什么时候你开始感觉到自己走进了一个大事物中?
答:2008年1-2月,当时有很多普通人使用服务。从这里开始,我们坚信自己的创意能成功了。你唯一需要相信的就是如果你自己喜欢,你足够普通,其它普通人也喜欢。
问:从拥有一个好创意到建立一个好企业,你们是怎么做的?
答:我们见了许多投资人,他们不愿意掏钱,于是我们自己筹钱。我们卖早餐麦片,还干了其它疯狂的事。2009年我们去Y Combinator,当纽约业务开始腾飞时,我们每周都要飞回来。我上门给公寓拍照,将它们放在网上。我住在公寓的客厅里,从一家到另一家,从一条街到另一条街,社区开始不断扩大。人们到访纽约,将理念带回自己的城市。
问:今天,你们可能是Y Combinator上诞生的最著名企业了,格雷汉姆(Paul Graham,Y Combinator的创始人)给了你什么建议?
答:“做那些没有上规模的事”。100人爱你比100万人喜欢你更好。他说,去纽约成立你的公司,不要呆在山景城(Mountain View),去纽约。这是我听到的最好建议。
问:“做那些没有上规模的事”,这是什么意思?
答:要创造完美体验,无论如何都要做,然后将体验规模化。每个创造一些东西的企业都只做两件事:一是创造一种体验,二是将它们扩大。我们只关心两件事:体验有多好,我们提供了多少体验。许多人用技术创业时会问:“销售了多少”,然后努力做得更好。
问:最开始人们认为你们的创意愚蠢,大家都警告你说这个创意愚蠢;自从提出创意之后,你们的企业有没有改变过想法?
答:最初它的名字叫“Air Bed & Breakfast(空气床和早餐)”,原本只出租空气床。我们当时认为,大家不想呆在家里,之所以呆在家里是因为它便宜。但这种想法完全错了。人们喜欢家,正因如此大家住在家里。如果大家想住在酒店,那么家就会设计得和酒店一样。
问:我听到大家在说,你们的业务蚕食了酒店业务。你们是不是想淘汰酒店?
答:不是的。我们不会毁灭酒店,除非它拒绝改变。硅谷一直有一种心态:“我赢了,你不必输。”蛋糕会扩大。放眼全球,旅游业和石油业一样庞大。石油业是一个4万亿美元的产业,而旅游业规模介于2万美元至6万亿美元。巴西、俄罗斯、印度、中国的崛起,会有更多的旅游者,单是中国就有3亿人。
问:每个城市规定不同,出境旅游有何困难?
答:全球有3.4万个城市,每个城市都是独特的。影响我们的规定是城市级的规定。
问:现在你们的头等大事是什么?
答:我们的重点是移动,移动,移动,移动。
问:你们是分享经济的温度计,当我听到人们谈论一些新的P2P企业,总是听到他们说Airbnb这样Airbnb那样,你们为什么不将一切都纳入到业务中?
答:我们只从事出行业务。我们只关心两件事,一是让每次出行都尽可能有意义,第二件事就是让分享经济更流行,尽可能多的创造微企业家。如果有人可以制造东西,然后分享出来,成为比我们更好的企业家,就应该让他们做。我们可能会与他们合作,可能不会。如果他们做得没我们好,我们就可以创造一个可分享的世界。

来源:搜狐IT

金点子          http://www.960123.com/





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